當圖形包裝國際上個月發布2022年ESG報告時，該公司宣稱成功提前實現了2025年可持續發展目標中的兩項——將溫室氣體排放強度和不可再生能源強度各降低了15%。該公司還稍微調整了可持續發展戰略，并向“基于科學的目標”倡議提交了新目標進行驗證，希望在年底前收到反饋。
米歇爾·菲茨帕特里克負責公司在執行ESG戰略的同時減輕氣候變化影響的工作。她于2021年加入圖形包裝國際，擔任首席可持續發展官，并且是擔任該職位的第一人。日前，米歇爾·菲茨帕特里克接受了采訪，并就GPI的可持續發展優先事項和不斷發展的戰略就行了探討。
您剛剛擔任GPI首席安全官兩年，并且您是擔任該職位的第一人。擔任新設立的職位是否需要與接管已設立的CSO職位不同的策略？
米歇爾·菲茨帕特里克：我認為兩者都有一點。雖然我是新來的，而且這是一個首席可持續發展官時代的開始，但我并不是走進一家過去根本沒有考慮過可持續發展的公司。GPI自2016年起就制定了可持續發展的目標，我們正在努力實現2025年的目標。公司過去幾年一直發布可持續發展報，他們為項目做好了很多準備。
再說一次，你擔任這個職位才兩年，但可持續發展戰略已經發展了嗎？這是一個動態的過程還是相當靜態的過程，并且您正在努力實現現有目標？
它肯定在不斷發展。例如，我們已經開始思考我們的氣候目標。我們正在研究我們周圍的外部因素如何變化，外部期望如何變化，以及我們如何解決這個全球集體問題中關于我們的部分。我們正在從基于強度的目標，轉向通過基于科學的目標倡議設定絕對目標。我認為這是一個很好的例子，可以思考我們現在如何退后一步，看看公司的外部驅動因素和期望是什么。
GPI的2022年可持續發展報告指出，公司比預期提前實現了幾個目標。但在某些領域也出現了倒退，這至少部分歸因于業務增長。如何平衡可持續性和增長，尤其是在動蕩的市場中？
基于科學的目標是如何考慮如何平衡增長與進步的一個很好的例子。他們的作用是幫助我們考慮設定減排目標與強度目標。老派的想法是，如果不增加排放量，我就無法增長，這就是為什么會有一個強度目標。
當我們在考慮一個基于科學的目標并絕對規模減少排放時，它會迫使我們退后一步并思考新的策略。當我們正在實施一個資本項目時，我們如何以使用更少能源或使用更綠色能源的方式來看待這個項目，這樣我們仍然可以實現發展，增加產量，但如何減少排放以使排放與增長脫鉤？這只是心態和思維的轉變，可以幫助實現這一目標。
當我們考慮做這些事情時，也考慮到了低迷的市場，可持續發展的偉大之處在于它不需要花費更多的錢——這是人們普遍的心態。它實際上可以為我們省錢。如果我們使用的能源較少，那么實際上在原材料上花費的錢就會減少，這會直接影響企業的利潤，并幫助企業在下行周期中增加利潤或保護利潤。
在上個月的Pack Expo上，GPI代表告訴我，公司在產品生命周期的不同階段插入了可持續性，例如在產品設計或材料采購期間。更深入地描述這意味著什么以及為什么它是優先事項。
它之所以成為優先事項，是因為這是消費者想要的，也是我們的客戶想要的，以便實現各種可持續發展目標，并以更可持續且不會造成過多浪費的包裝交付他們的產品。如果你問消費者他們購買的商品包裝最重要的屬性是什么，答案是它是由回收材料制成的或者是可回收的。因此，我們思考如何始終確保優化產品設計以實現可回收性——這從設計階段開始。
需要考慮對產品進行的處理、膠水、產品設計中使用的樹脂以及在產品上使用的涂層。所有這些都有助于提高產品的可回收性，以及當在生命結束時進行回收步驟時能夠回收多少纖維。然后，當考慮設計的下一階段時，我們已經在制造階段討論過這一點——如何優化制造流程以獲得最大的產量，同時盡可能減少資源的使用 ，從而使產品的生產足跡盡可能最小，并有助于實現循環？
那么在使用階段，如何設計產品以使其達到所需的性能預期？因為當考慮包裝時，在包裝內保護的東西比包裝本身具有更高的環境足跡。包裝必須發揮其作用來保護交付給客戶的產品，這一點非常重要。因此，需要確保包裝符合用途，并且以盡可能少的影響和浪費來保護產品。
在使用壽命結束時，我們在設計時始終考慮可回收性或可堆肥性。回到起始循環通常取決于選擇的原材料。因此，我們正在積極尋找更多的可再生選擇，以使我們的包裝盡可能多地采用可再生材料，并盡可能可回收。
沿著采購思路，談談GPI的林業和生物多樣性戰略。
我們確保為原始工廠購買的所有樹木纖維都來自可持續管理的森林，并且我們通過參與可持續林業倡議來做到這一點。通過這種方式，我們擁有非常健全的盡職調查實踐，我們了解木籃或我們的木材供應來自的地區。我們了解這些木籃中哪些地方存在敏感的生態系統，并向我們的木材供應商明確表示，不要從擁有高生物多樣性地區或其他瀕危物種的高保護價值地區采購木材。我們要求所有伐木者和木材供應商參加不同的培訓，以便他們了解在采伐并向我們運送木材時的最佳管理實踐。
然后我們也會跟進檢查。我們對采伐活動進行檢查，以確保他們正在實施這些做法，他們正在保護他們正在采伐的鄰近土地，或者他們在進行采伐時沒有開車穿過這些區域。所有這些都是為了確保他們尊重我們采購木材的土地和土地上的自然，并且當我們收到木材時，我們知道我們購買的木材是可持續購買的。
您之前提到了產品可回收性對消費者的重要性。圖形包裝是否將其可回收性目標優先于其他可持續發展目標，或者它們都處于平等地位？
它們都是相互關聯的。我想說它們是平等的，因為我們最終需要做的優化產品的許多事情都是由我們所做的選擇和一些其他目標決定的。
GPI是一家全球性公司。如何讓每個人達成共識并參與您的可持續發展戰略？
好消息是，新入職的員工尤其希望確保自己所在的公司與他們的基本價值觀有著相似的目標。我們的員工通過我們的領導者與董事會的互動以及我們董事會級別的承諾看到了這一點——例如，我們的董事會支持我們制定基于科學的目標。然后，我們的執行團隊在全球市政廳期間與他們的團隊分享我們的承諾。因此，我認為這很大程度上來自于參與、溝通以及與員工重要的事情保持一致。
米歇爾·菲茨帕特里克負責公司在執行ESG戰略的同時減輕氣候變化影響的工作。她于2021年加入圖形包裝國際，擔任首席可持續發展官，并且是擔任該職位的第一人。日前，米歇爾·菲茨帕特里克接受了采訪，并就GPI的可持續發展優先事項和不斷發展的戰略就行了探討。
您剛剛擔任GPI首席安全官兩年，并且您是擔任該職位的第一人。擔任新設立的職位是否需要與接管已設立的CSO職位不同的策略？
米歇爾·菲茨帕特里克：我認為兩者都有一點。雖然我是新來的，而且這是一個首席可持續發展官時代的開始，但我并不是走進一家過去根本沒有考慮過可持續發展的公司。GPI自2016年起就制定了可持續發展的目標，我們正在努力實現2025年的目標。公司過去幾年一直發布可持續發展報，他們為項目做好了很多準備。
再說一次，你擔任這個職位才兩年，但可持續發展戰略已經發展了嗎？這是一個動態的過程還是相當靜態的過程，并且您正在努力實現現有目標？
它肯定在不斷發展。例如，我們已經開始思考我們的氣候目標。我們正在研究我們周圍的外部因素如何變化，外部期望如何變化，以及我們如何解決這個全球集體問題中關于我們的部分。我們正在從基于強度的目標，轉向通過基于科學的目標倡議設定絕對目標。我認為這是一個很好的例子，可以思考我們現在如何退后一步，看看公司的外部驅動因素和期望是什么。
GPI的2022年可持續發展報告指出，公司比預期提前實現了幾個目標。但在某些領域也出現了倒退，這至少部分歸因于業務增長。如何平衡可持續性和增長，尤其是在動蕩的市場中？
基于科學的目標是如何考慮如何平衡增長與進步的一個很好的例子。他們的作用是幫助我們考慮設定減排目標與強度目標。老派的想法是，如果不增加排放量，我就無法增長，這就是為什么會有一個強度目標。
當我們在考慮一個基于科學的目標并絕對規模減少排放時，它會迫使我們退后一步并思考新的策略。當我們正在實施一個資本項目時，我們如何以使用更少能源或使用更綠色能源的方式來看待這個項目，這樣我們仍然可以實現發展，增加產量，但如何減少排放以使排放與增長脫鉤？這只是心態和思維的轉變，可以幫助實現這一目標。
當我們考慮做這些事情時，也考慮到了低迷的市場，可持續發展的偉大之處在于它不需要花費更多的錢——這是人們普遍的心態。它實際上可以為我們省錢。如果我們使用的能源較少，那么實際上在原材料上花費的錢就會減少，這會直接影響企業的利潤，并幫助企業在下行周期中增加利潤或保護利潤。
在上個月的Pack Expo上，GPI代表告訴我，公司在產品生命周期的不同階段插入了可持續性，例如在產品設計或材料采購期間。更深入地描述這意味著什么以及為什么它是優先事項。
它之所以成為優先事項，是因為這是消費者想要的，也是我們的客戶想要的，以便實現各種可持續發展目標，并以更可持續且不會造成過多浪費的包裝交付他們的產品。如果你問消費者他們購買的商品包裝最重要的屬性是什么，答案是它是由回收材料制成的或者是可回收的。因此，我們思考如何始終確保優化產品設計以實現可回收性——這從設計階段開始。
需要考慮對產品進行的處理、膠水、產品設計中使用的樹脂以及在產品上使用的涂層。所有這些都有助于提高產品的可回收性，以及當在生命結束時進行回收步驟時能夠回收多少纖維。然后，當考慮設計的下一階段時，我們已經在制造階段討論過這一點——如何優化制造流程以獲得最大的產量，同時盡可能減少資源的使用 ，從而使產品的生產足跡盡可能最小，并有助于實現循環？
那么在使用階段，如何設計產品以使其達到所需的性能預期？因為當考慮包裝時，在包裝內保護的東西比包裝本身具有更高的環境足跡。包裝必須發揮其作用來保護交付給客戶的產品，這一點非常重要。因此，需要確保包裝符合用途，并且以盡可能少的影響和浪費來保護產品。
在使用壽命結束時，我們在設計時始終考慮可回收性或可堆肥性。回到起始循環通常取決于選擇的原材料。因此，我們正在積極尋找更多的可再生選擇，以使我們的包裝盡可能多地采用可再生材料，并盡可能可回收。
沿著采購思路，談談GPI的林業和生物多樣性戰略。
我們確保為原始工廠購買的所有樹木纖維都來自可持續管理的森林，并且我們通過參與可持續林業倡議來做到這一點。通過這種方式，我們擁有非常健全的盡職調查實踐，我們了解木籃或我們的木材供應來自的地區。我們了解這些木籃中哪些地方存在敏感的生態系統，并向我們的木材供應商明確表示，不要從擁有高生物多樣性地區或其他瀕危物種的高保護價值地區采購木材。我們要求所有伐木者和木材供應商參加不同的培訓，以便他們了解在采伐并向我們運送木材時的最佳管理實踐。
然后我們也會跟進檢查。我們對采伐活動進行檢查，以確保他們正在實施這些做法，他們正在保護他們正在采伐的鄰近土地，或者他們在進行采伐時沒有開車穿過這些區域。所有這些都是為了確保他們尊重我們采購木材的土地和土地上的自然，并且當我們收到木材時，我們知道我們購買的木材是可持續購買的。
您之前提到了產品可回收性對消費者的重要性。圖形包裝是否將其可回收性目標優先于其他可持續發展目標，或者它們都處于平等地位？
它們都是相互關聯的。我想說它們是平等的，因為我們最終需要做的優化產品的許多事情都是由我們所做的選擇和一些其他目標決定的。
GPI是一家全球性公司。如何讓每個人達成共識并參與您的可持續發展戰略？
好消息是，新入職的員工尤其希望確保自己所在的公司與他們的基本價值觀有著相似的目標。我們的員工通過我們的領導者與董事會的互動以及我們董事會級別的承諾看到了這一點——例如，我們的董事會支持我們制定基于科學的目標。然后，我們的執行團隊在全球市政廳期間與他們的團隊分享我們的承諾。因此，我認為這很大程度上來自于參與、溝通以及與員工重要的事情保持一致。
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