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印刷巨頭逆襲!紐約時報如何讓傳統的印刷業務煥發新生?

   2024-11-25 全球印刷與包裝工業12
2023年,《紐約時報》的印刷業務表現亮眼,收入突破7.5億美元,約占公司總收入的三分之一。這表明,《紐約時報》在積極發展數字業務的同時,依然高度重視傳統印刷業務。

《紐約時報》高級副總裁托德·索西亞深入闡述了公司如何平衡印刷與數字業務,并保持行業領先地位。他表示,《紐約時報》致力于在保證盈利的前提下,最大限度地提升印刷業務的收益,為數字化轉型提供充足的資金支持。

“《紐約時報》的印刷業務表現依然強勁。”索西亞在維也納世界印刷商峰會的主題演講中強調。“我們的目標是在保證盈利的前提下,最大限度地提升印刷業務的收益,為數字化轉型提供充足的資金支持。”

目前,《紐約時報》在全球擁有超過1100萬訂閱用戶,其中62萬用戶訂閱了印刷版。作為美國發行量最大的日報,《紐約時報》每周覆蓋380萬讀者。

盡管美國日報的總發行量較上世紀90年代初期下降了三分之二,報紙行業的整體收入也在2005年達到峰值后急劇下滑,但《紐約時報》卻另辟蹊徑。索西亞表示,《紐約時報》的目標是實現印刷業務的利潤最大化,同時積極布局數字化未來。在美國,《紐約時報》擁有23個印刷點,每年生產超過1.25億份報紙。

“我們自己在皇后區大學點設有一家印刷廠。”索西亞解釋道,“另外,我們還與22家合作伙伴簽訂了合同,這些合作伙伴遍布全國各地,包括《達拉斯晨報》、《休斯頓紀事報》、《華盛頓郵報》、《芝加哥論壇報》、《西雅圖時報》等知名媒體。他們幫助我們分發《紐約時報》。”

“《紐約時報》面臨的最大風險之一,就是我們對這些合作伙伴的依賴程度較高。”索西亞表示,“我們自己印刷廠每天的產量約占總量的41%,其余59%的印刷任務都委托給了這22家合作伙伴。”

《紐約時報》的印刷品通過超過35,000家承運商,由600多家第三方合作伙伴配送至全美約350個市場。然而,整個印刷行業正面臨著諸多挑戰:勞動力短缺、通貨膨脹、成本上漲以及廣告收入的持續下降。這些壓力迫使許多報紙不得不減少印刷頻率,目前全美有超過42%的大型報紙每周的出版天數少于7天。

為了降低成本,許多報紙開始將基于承運人的遞送方式轉向美國郵政服務。雖然這種方式可以節省成本,但可能會導致報紙的配送時間不穩定,從而影響讀者的閱讀體驗。此外,由于印刷訂單減少、產能過剩以及成本壓力,很多出版商開始整合或外包印刷業務,甚至有部分出版商完全放棄了印刷業務,轉而專注于數字產品。

面對日益復雜的市場環境,《紐約時報》采取了更加靈活的分銷策略。公司會針對不同的市場進行深入評估,并以郵編級別的利潤率作為決策的重要依據。通過與合作伙伴的密切合作,簡化運營流程,減少不必要的運輸環節,不僅提升了自身的運營效率,也為整個行業帶來了積極影響。

索西亞表示:“為了維持每周七天的發行頻率,我們不斷探索新的印刷合作方,并在一些關鍵市場,比如俄亥俄州克利夫蘭和俄勒岡州波特蘭,建立了專門的業務網絡。”

2023年,《紐約時報》的印刷訂閱收入仍超過了5億美元。盡管過去五年中,收入有所下降,但相比其他出版商,降幅相對較小。“我們一直致力于減緩收入下滑的趨勢。”索西亞表示,“在過去的三年里,我們推出了許多新的廣告方案。”

其中一項創新舉措是引入了“環繞廣告”。這種廣告形式深受大型廣告商的青睞,能夠提供極高的曝光度,從而有效提升印刷部門的收入。“環繞廣告”通常包括報紙的包裝、頭版條形廣告以及內頁的多版連貫廣告。索西亞表示:“我們的高端廣告客戶已經接受了這種新的廣告形式,每周我們都會推出兩到三次這樣的特別包裝。”

2022年12月,《紐約時報》做出了一項歷史性的決定:將印刷版的全部廣告位出售給了通用電氣。早在2017年,《紐約時報》就已進軍商業印刷領域,開始承接其他媒體的印刷業務。同年5月,《今日美國》成為其首批客戶。隨后,2018年3月,《今日新聞》也加入了這一行列。2020年9月,更與新聞集團達成合作,承接了《紐約郵報》、《華爾街日報》和《巴倫周刊》的印刷業務。

如今,《紐約時報》的印刷業務版圖不斷擴大,已涵蓋60多種周刊和月刊。持續的客戶增長不僅為工廠帶來了充足的訂單,也為員工提供了更多的就業機會。索西亞表示:“我們一直致力于降低成本,提高運營效率。”

為了實現這一目標,《紐約時報》在設備升級方面投入了大量資金,引進了QIPC閉環彩色系統、全景折頁機等先進設備,并對印刷機控制系統進行了全面升級。此外,他們還購置了一臺12塔全色印刷機——Colorliner 85,將生產線整合至皇后區工廠,并對卷材處理、碼垛系統以及插入設備進行了優化。

“為了確保我們在未來十年內保持穩定的印刷業務,我們必須持續加大對設備和設施的投入。我們的目標是成為印刷行業的最后贏家。”索西亞堅定地說。

《紐約時報》承諾到2030年實現范圍1和范圍2排放的碳中和。為了實現這一目標,公司在多個方面進行了積極的探索:投資建設了全新的建筑管理系統,對現有設施進行了全面升級,逐步推廣電動汽車的使用,并不斷提升能源使用效率。“我們已經全面轉向使用生物柴油,并多次進行能源審計,以深入了解能源消耗情況,并有針對性地采取改進措施。”索西亞介紹道。

這些舉措不僅有利于環境保護,而且能夠顯著提升運營效率。隨著《紐約時報》不斷推進現代化進程,公司深刻意識到持續投資的重要性,只有這樣才能保持在行業中的競爭優勢。“為了延長印刷業務的生命周期,我們必須攜手行業內的合作伙伴共同努力。與主要供應商和印刷分銷商的緊密合作至關重要。”索西亞補充道。


 
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