常言道：“工欲善其事，必先利其器。”設(shè)備是印刷生產(chǎn)的重要硬件之一，是決定生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要因素，在生產(chǎn)和管理實踐工作中所得到的最深刻體會。生產(chǎn)工藝實踐情況表明，哪個工廠設(shè)備管理和保養(yǎng)環(huán)節(jié)做得好，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量相對就高。在多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)同一廠家生產(chǎn)的同樣型號的機器，由于操作者的思想素質(zhì)和技術(shù)水平的差異，而且設(shè)備的利用率和完好率也存在明顯的差異。所以，齊高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，不僅僅只是單方面強調(diào)需要先進(jìn)性能的機器，更重要的是需要我們把握好設(shè)備的正確管理和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這是非常重要的，是現(xiàn)代企業(yè)管理值得重視和研究的課題。

做好設(shè)備采購控制的管理

現(xiàn)代企業(yè)采用什么設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很大程度上決定著工廠的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量。這幾年，我國的印刷生產(chǎn)及其相關(guān)的設(shè)備發(fā)展很快，各地設(shè)備廠家的技術(shù)能力和生產(chǎn)規(guī)模也存在著一定的差距，在這種情況下，正確選購設(shè)備顯得尤為重要。所以，設(shè)備采購必須在“經(jīng)濟、適用、高效、優(yōu)質(zhì)”的原則下，通過一系列管理措施的落實后，有步驟地進(jìn)行。買機器畢竟不同于買其他商品，如果草率采購?fù)度胧褂煤蟀l(fā)現(xiàn)及其不適合，就來不及了。因此，在準(zhǔn)備采購機器時，應(yīng)先進(jìn)行市場考察，全面了解和掌握設(shè)備行情，初步確定及其的采購意向，然后通過一系列的評審后進(jìn)行采購。

要避免“家長制”的采購方式，一些國有企業(yè)，在企業(yè)技術(shù)改造采購設(shè)備時，往往是憑一把手的主觀意志進(jìn)行采購，結(jié)果花了數(shù)萬元、甚至百萬元采購的設(shè)備，沒用幾個月就因為不使用而淘汰，成了一堆廢鐵。因為，畢竟一個人再怎么賢明，畢竟只是一個人的智慧。所以，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)備采購管理控制程序，可較好地避免設(shè)備采購上的盲目性。相對而言，設(shè)備采購時通過工廠各部門有關(guān)人員集思廣益，參與采購的評審、定奪，可較準(zhǔn)確地采購到經(jīng)濟、適用、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備，可較好地避免采購上的失誤而造成的經(jīng)濟損失。

做好準(zhǔn)備的管理，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)設(shè)備貴在實用，重在管理。機器的性能、精度再怎么好，如果沒有建立好的管理制度或管理措施落實不到位，好端端的機器可能沒用多久，就出現(xiàn)這里磨損那里損壞而成為一臺破機器，不能發(fā)揮作用。不可否認(rèn)，現(xiàn)實中可能難免有個別員工為了片面追求產(chǎn)量，忽略了機器的正確使用和保養(yǎng)，或超速開機生產(chǎn)或不按要求加油，對機器存在的小毛病不停機進(jìn)行檢查和處理，而是勉強讓機器帶病運行生產(chǎn)，這都是設(shè)備管理上的真空造成的。因此，要避免和消除這種不良狀況，工廠必須建立健全設(shè)備管理制度，落實一系列嚴(yán)密的管理措施，主要做法有：

1.選用合適的員工去操作性能先進(jìn)的機器。技術(shù)含量高的新機器采購后，一定要選擇思想素質(zhì)好，頭腦比較靈敏和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的員工去操作，這是關(guān)系到機器的生產(chǎn)效率和完好率，能否得到正常發(fā)揮和提高的根本問題，是設(shè)備管理和生產(chǎn)管理中應(yīng)該注重考慮的一個重要環(huán)節(jié)。

2.對機器的操作者進(jìn)行必要的培訓(xùn)。對上機操作的員工要進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使員工了解和掌握機器的性能，熟悉設(shè)備說明書的技術(shù)要求、操作要領(lǐng)和調(diào)整方法，規(guī)范設(shè)備的操作，防止和減少因為員工的操作不熟悉而使設(shè)備非正常損壞。

3.對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查和考核。在日常生產(chǎn)中，要注意對設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況進(jìn)行必要的檢查和考核，并且要將其納入與經(jīng)濟掛鉤的軌道，對設(shè)備用得好的給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢υO(shè)備使用和保養(yǎng)工作做不好的，出現(xiàn)非正常損壞的，給予應(yīng)有的經(jīng)濟懲罰，才能起到有效的制約作用。

4.對設(shè)備發(fā)生事故進(jìn)行原因分析。設(shè)備發(fā)生事故是生產(chǎn)中常見的情況，設(shè)備事故的原因有兩種情況，一種是正常事故，一種是非正常事故。但是，不管是哪種性質(zhì)的事故，一定要進(jìn)行原因分析，查明事故的源頭，以便采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。一般正常的事故主要是由于設(shè)備使用久了，各部件使用老化、磨損、疲勞等引發(fā)的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的，如機器調(diào)整上失誤、操作上的不謹(jǐn)慎、機器潤滑部位長期沒有潤滑或異物卷進(jìn)機器等。所以，只有當(dāng)設(shè)備的事故原因查明后，才能采取相應(yīng)的措施驚醒糾正和預(yù)防。

5.設(shè)備修理等級的確定。對設(shè)備進(jìn)行局部小修，是對某部位進(jìn)行簡單的修理、修復(fù)；更換部分磨損較快的部件，調(diào)整設(shè)備的局部機構(gòu)，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)到下一次計劃修理時間。設(shè)備的中修是對設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零部件，使中修后的設(shè)備技術(shù)性能與大修基本相同。設(shè)備大修是需將設(shè)備大部分拆開分解，對所有老化、損壞、磨損、生銹、腐蝕并且已經(jīng)喪失正常的工作性能的主要部件進(jìn)行更換或修復(fù)（包括車、刨、鍍等工藝），使大修后的設(shè)備基本恢復(fù)生產(chǎn)所需的性能。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量和重要措施，所以，平時一定要注意對設(shè)備的一些部位進(jìn)行潤滑、清洗、調(diào)整或更換磨損部件，這是防止設(shè)備事故的重要措施。對設(shè)備上的一些容易出現(xiàn)故障的部位，一定要進(jìn)行預(yù)防性的維修，按照設(shè)備說明書的要求，機器有的部位要定期檢修，如磨損的齒輪、瓦楞輥、軸承、軸瓦等要害部件。

6.建立設(shè)備檔案。建立設(shè)備檔案是十分必要的，設(shè)備的原始技術(shù)資料、使用說明書、電路圖等要專人妥善保管，機臺只能使用復(fù)印件。設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障及其修理方案；故障的特征、原因和事故隱患等都詳細(xì)地記錄到設(shè)備檔案中，這樣便于今后的修理和做好預(yù)防工作。[next]

做好設(shè)備的三級保養(yǎng)

一般工廠的設(shè)備保養(yǎng)分為三級，筆者認(rèn)為，一級保養(yǎng)就是日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容，要求操作者嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況，擦拭各個裸露部位，并對各個潤滑部位加注相應(yīng)的潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、良好的潤滑狀態(tài)和安全性能。對生產(chǎn)中途設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時給予排除，不讓其帶病生產(chǎn)，并認(rèn)真做好設(shè)備運行狀態(tài)的交接工作。二級保養(yǎng)就是以操作者為主，維修工為輔的原則，按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸檢查和清洗，工作內(nèi)容包括疏通油路、管道、軌道，更換或清洗曲線、油氈、濾油器，重新調(diào)整設(shè)備一些部位的配合間隙，檢查設(shè)備上的一些緊固部位是否有松動現(xiàn)象，檢查運動部件是否有磨損現(xiàn)象，檢查機械部件是否有損壞現(xiàn)象，二級保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)管理人員驗收確認(rèn)。設(shè)備的三級保養(yǎng)主要是以維修工為主，按照設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行大面積的或部分解體檢查與修理，對磨損部件進(jìn)行更換或采取其它修復(fù)措施，對及其的一些“內(nèi)臟”機件進(jìn)行清洗、換油。同時檢查和修理電氣部分，確保其保持可靠性。三級保養(yǎng)完成后也應(yīng)填寫三級保養(yǎng)記錄，經(jīng)車間主任、技術(shù)人員會同設(shè)備管理人員進(jìn)行驗收，綜合現(xiàn)場檢查和試車運行情況，認(rèn)為合格后方可投入使用。

　　做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高

在日常生產(chǎn)過程中，一些設(shè)備的磨損和損壞是使用和保養(yǎng)不當(dāng)造成的，如操作者不熟悉及其的性能和使用方法，盲目操作、盲目調(diào)整、潤滑不良、超高速開機運行等，所以，只要機器的潤滑工作做得好，機器速度開得合適，其使用壽命就長、精度就高。機器的使用還要注意方法，如圓壓平和圓壓圓結(jié)構(gòu)印刷機，切忌在離壓狀態(tài)下進(jìn)行高速的點動和運行，以防止齒輪的磨損或損壞。而單面機在停機之前應(yīng)空運轉(zhuǎn)一段時間，讓瓦楞輥的溫度冷卻后，方可完全停機下來，以防止機器一下子完全長時間靜止下來容易使空心的瓦楞輥出現(xiàn)變形現(xiàn)象。

“三好”與“四會”

實行設(shè)備的三級保養(yǎng)制，要求操作工做到“三好”與“四會”

1.設(shè)備的“三好”要求。設(shè)備的“三好”首先就是要求設(shè)備操作者要管好生產(chǎn)工具、配件、附件等，機器線路、管道完整無損，生產(chǎn)用具放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全好用。要遵守定人、定機的設(shè)備管理制度，特殊的崗位要憑設(shè)備操作證才能開機生產(chǎn)，不亂開別人的機器；其次，要求操作者要用好生產(chǎn)設(shè)備，不開超速快車，不讓設(shè)備帶病運行生產(chǎn)，不讓設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)，盡量不讓設(shè)備“大機小用”或“精機粗用”，遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，要像愛護(hù)自己的自行車或摩托車一樣，愛護(hù)工廠的生產(chǎn)設(shè)備，防止設(shè)備的人為損壞；第三，要修好生產(chǎn)設(shè)備，按計劃檢修時間，該停機修理的一定要按時停機進(jìn)行檢修，操作者要積極配合設(shè)備維修工，做好設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作。

2.設(shè)備的“四會”要求。設(shè)備的“四會”就是要求設(shè)備會使用機器。首先，必須熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和操作方法，熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程，能夠正確操縱設(shè)備。其次，要求操作者會保養(yǎng)機器，會熟悉掌握一級保養(yǎng)的工作內(nèi)容，按設(shè)備說明書的潤滑規(guī)定加油、換油、，保持油路暢通，保持油線、油氈、濾油器清潔，保持設(shè)備內(nèi)外的清潔，機件上應(yīng)無明顯的油垢和其它臟污現(xiàn)象。第三，要求操作者會檢查機器，能耐了解設(shè)備技術(shù)規(guī)范和性能，會檢查設(shè)備安全防護(hù)和保險裝置；會檢查因設(shè)備原因造成的生產(chǎn)質(zhì)量問題，并能對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或提出設(shè)備檢修方案。第四，要求操作者會排除故障，會通過機器的聲音、機件的溫度和機器的運動部件的工作狀態(tài)，判定設(shè)備的故障部位和原因，并能采取正確的措施及時排除故障。

綜上所述，印刷生產(chǎn)設(shè)備的使用和保養(yǎng)是一門很深的學(xué)問，需要在實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善管理措施，才能逐漸形成更加具有科學(xué)合理的管理方法和制度，使各種生產(chǎn)設(shè)備為工廠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。