1、紙箱產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力既受制于企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，也是行業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)狀。紙箱屬于定制產(chǎn)品，但結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大多并不復(fù)雜，對(duì)于正常的普通箱客戶(hù)只需提供一個(gè)尺寸就可以，異型箱也只需要找一個(gè)現(xiàn)成的樣板或圖紙也大多能搞定。
2、 紙箱銷(xiāo)售服務(wù)創(chuàng)新
莞恩紙箱廠為客戶(hù)提供的服務(wù)包括：紙箱設(shè)計(jì)、打樣、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送、應(yīng)急處置等，由于紙箱屬于訂制產(chǎn)品，而且是客戶(hù)打包出貨的終端產(chǎn)品，如果服務(wù)跟不上，配送不及時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響客戶(hù)的利益和效率，所以不少客戶(hù)在選擇合作莞恩紙箱時(shí)都非常看中咱們的服務(wù)能力。
3、 紙箱包裝廠流程創(chuàng)新
莞恩紙箱通過(guò)前些年公司的大力宣傳引導(dǎo)，莞恩紙箱逐步地建立起各項(xiàng)流程，搭建了相應(yīng)的組織架構(gòu)，車(chē)間生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全員計(jì)件方式，責(zé)任到人的同時(shí)極大地提高了生產(chǎn)效率，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。
事實(shí)證明，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須重視流程的制度建設(shè)，公司從去年開(kāi)始加大了推廣車(chē)間計(jì)件制度，抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)指導(dǎo)，在效益改善的事實(shí)面前，莞恩紙箱員工從最初的不屑，甚至抵觸，到主動(dòng)要求變革。
4、 紙箱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道創(chuàng)新
這里所說(shuō)的渠道主要是指市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面。隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，過(guò)度依賴(lài)于打人海戰(zhàn)術(shù)的銷(xiāo)售型企業(yè)都遇到了，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不理想的問(wèn)題。
要有效解決好這個(gè)問(wèn)題，就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的思維模式，拓寬銷(xiāo)售渠道，比如網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式，隨著網(wǎng)絡(luò)和QQ、微信等及時(shí)聊天工具普及推廣，這已經(jīng)是傳統(tǒng)上門(mén)推銷(xiāo)之外非常便捷高效的方式了。線上找客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)在于資源多、信息廣，還有一個(gè)好處就是線上維護(hù)客戶(hù)的時(shí)間成本低、效率高，這樣的溝通方式更容易得到年輕人的青睞。
公司重新組建銷(xiāo)售部，才打破了這樣的僵局，短短兩年的時(shí)間，利用公司品牌優(yōu)勢(shì)迅速拓寬了銷(xiāo)售渠道，采取線上線下相結(jié)合的銷(xiāo)售模式，成功開(kāi)發(fā)了一大批優(yōu)質(zhì)品牌客戶(hù)。
5、 紙箱包裝廠文化創(chuàng)新
企業(yè)要不要文化，就如問(wèn)一個(gè)人需不需要精神一樣，答案是肯定的。所謂東莞紙箱包裝廠-莞恩紙箱的企業(yè)文化，就是在企業(yè)營(yíng)造的一種精神氛圍，健康和諧的人際關(guān)系有助于提升企業(yè)中員工的安全感、歸屬感和自豪感，從而讓工作變得快樂(lè)、高效，良好的工作氛圍也能增強(qiáng)員工的幸福感，這對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是一件雙贏的事情。
當(dāng)企業(yè)中知識(shí)型、年輕員工越來(lái)越多時(shí)，他們不再滿足于發(fā)獎(jiǎng)金、加班工資，聽(tīng)企業(yè)開(kāi)會(huì)講勵(lì)志故事，學(xué)習(xí)墻上的文化標(biāo)語(yǔ)，他們需要更多的自由和個(gè)性空間：一次簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的戶(hù)外郊游勝于一次大餐更讓員工具有歸屬感，一場(chǎng)別開(kāi)生面的晚會(huì)party強(qiáng)于會(huì)議宣教的千言萬(wàn)語(yǔ)，加個(gè)微信發(fā)個(gè)表情點(diǎn)個(gè)贊不費(fèi)一毛錢(qián)，卻讓員工心里滿滿的激情和認(rèn)同……
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